读书周报->期刊 文学期刊的脱困之路 2006-03-03 作者：刘亚军     文学期刊的脱困之路  质量下降、读者减少、声誉日弱、经济拮据,《出版参考》撰文指出—— 　　■本报撰稿刘亚军报道     本报讯面对九十年代以来的市场经济的冲击，文学期刊普遍陷入重重困难之中：质量下降、读者减少、声誉日弱、经济拮据，这已是不争的事实。文学期刊如何走出困境，走出边缘，是大家非常关注的话题。面对困境，《出版参考》2006年2月上旬刊刊登的车向前、战英的《文学期刊脱困之路》一文认为，文学期刊应作出三种应对模式。     一是坚守文学阵地。作者认为，文学是关注社会、关注历史、关注人的心灵和情感的，无论社会怎样变化，文学的内在精神和实质是不会变化的。如以《收获》为代表的一些老牌大刊，基本以一种“不变应万变”的姿态，注重把握文学作品的文学流变与作品实质，坚守纯文学的道路。     二是行走在文学边缘。面临着窘迫的境地，许多传统文学期刊被迫改版：文学淡出、文化凸现、行走在文学的边缘。这类刊物以《天涯》、《作家》等为代表，其变化主要是由文学向泛文学转变。如《作家》通过与文化企业的成功合作，全面革新了杂志的整体形象，杂志销量稳定上升，而且在内容上增加了较过去丰富的综合文化作品，同时又依然保持了高水准、先锋性的文学品质。现成了文学期刊中的名刊，在一定意义上说，它的“改刊”是成功的。     三是寻找新的文学的增长点。如《青年文学》。已改为A、B版。A版一如既往发表社会青年作者作品，B版则专发校园作者的作品，明确定位80年代后校园学生，弥补了只发表社会作者作品的不足。在增加少年版的做法上，还有《中华文学选刊》。     文学期刊要走出困境，作者建议在以下几方面有所作为：1、进行资源整合，集团化发展。很多老的文学期刊已经有相当的实力、较好的社会形象和号召力，如果进一步做大就可以形成集团化发展，甚至组建跨行业、跨媒体的媒介组合，优化资源配置，实施资本运作，以提升文学刊物的竞争力。2、树立市场意识。文学刊物要明确市场定位，满足读者需求。3、组织一支优秀的作者队伍。把优秀的作者视为文学刊物的“衣食父母”，重视作者资源的开发，逐步建立起全国范围的“作者数据库”，这是与其他刊物竞争的人才资本。4、抓住特色，形成品牌。比如提起综合性文摘类期刊，就会想到《读者》《青年文摘》；提到家庭情感类期刊，就会想到《家庭》《知音》。在进行栏目配置和文章选题策划时，从本期刊优势出发，确定主攻方向，推出主打栏目和精品内容，逐步形成自己的期刊特色和品牌。5、具备整体的经营模式。文学期刊应实行市场调研、选题策划、编辑制作、推广发行、广告宣传整体的运作模式，形成一条完整的价值链，从各个环节上保证杂志的整体成功。形成一个整体的经营模式。6、拥有一支优秀的团队。文学期刊要创造好的工作环境，以事业、待遇、感情等方面留人，为从业者提供发展的舞台。如对团队进行持续不断地培训和继续教育。